Naviguant beaucoup, grâce à mon métier de Manager de Transition, du sein d’une entreprise à une autre, je constate presque partout la pauvreté des systèmes de management. Toujours des organisations hiérarchiques pesantes, avec des managers à tous les niveaux au mieux maladroit, au pire démotivants pour leurs troupes et rarement transcendants. Ces ambiances ordinaires, parfois délétères, contrastent avec mon expérience internet, où j’avais expérimenté dans notre petite start-up et au contact de partenaires comme eBay et d’autres acteurs du web, l’organisation à 2 niveaux hiérarchiques, la décontraction dans la tenue, le comportement, la communication et les relations entre collègues. Les représentants des clients et fournisseurs étaient traités comme des partenaires, avec peu de considération hiérarchique. Le personnel avait plus de responsabilités et d’autonomie que dans la « brick & mortar » économie.Tout cela établissait une ambiance agréable et contribuait à la motivation et l’efficacité de chacun.
Je cherche dans mes courtes missions au sein d’entreprises traditionnelles la bonne méthode pour insuffler ce e-dynamisme sympathique et j’espère pouvoir un jour écrire un article la-dessus. En attendant, en voici un qui apporte un début de réponse à ma quête : Management_du_nouveau_millénaire
Didier – Citoyen du monde